銳雅有限公司

公司戰略咨詢

•    願景與目标

•    集團長期/财務目标

•    業務群及業務單元組合選擇

•    集團投資分配

•    大型發展機遇決策

業務群戰略咨詢

•    業務單元組合分析

•    投資分配

•    相關增長機遇選擇

•    如何創造和利用協同效應

業務單元戰略咨詢

•    發展何種産品，在哪個市場，哪個地域競争

•    如何競争

–  企業價值定位

–  企業競争優勢來源

 

•    相關增長機遇選擇

 

對大多企業而言，組織的戰略與功能戰略（财務、市場、産品、運作和IT）都隻是被松散的連接在一起，很難系統的獲取戰略價值，銳雅（中國）通過高效研究方法和數以百計的咨詢經驗，成功開發針對中國企業的戰略管理與落地方案，能有效地明确企業發展方向，理順業務思路，從而提升企業價值。